• Viele Themen drängen gleichzeitig auf die Agenda. RadarLab hilft Unternehmen, ihre Lage einzuordnen, Prioritäten zu setzen und zu entscheiden, womit sie jetzt beginnen sollten.

    BildLangenargen am Bodensee, August 2026. Künstliche Intelligenz verändert Arbeitsweisen und Geschäftsmodelle. Cyber Sicherheit gewinnt an Bedeutung. Fachkräfte fehlen, Kundenanforderungen verändern sich und neue Vorgaben kommen hinzu. Viele dieser Entwicklungen wirken gleichzeitig und mit unterschiedlicher Stärke auf Unternehmen ein. Dadurch verschiebt sich die Bedeutung vieler Entscheidungen.

    Geschäftsführungen und Führungsteams stehen deshalb vor einer neuen Aufgabe: Sie müssen erkennen, welche Entwicklungen für ihr Unternehmen heute und in den kommenden Jahren wirklich entscheidend sind und womit sie beginnen sollten.

    RadarLab bringt Reihenfolge in die Gleichzeitigkeit. Es ordnet die aktuelle Situation eines Unternehmens in die Entwicklungen der kommenden Jahre ein. So wird nachvollziehbar, warum ein Thema jetzt Vorrang hat und womit das Unternehmen beginnen sollte.

    RadarLab wurde von Wolfgang Vögele und Jochen Mayer entwickelt. Es unterstützt Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, mehrere Entwicklungen gleichzeitig einzuordnen und daraus die richtigen Entscheidungen abzuleiten.

    Die Reihenfolge entscheidet

    Viele Entwicklungen wirken gleichzeitig auf Unternehmen ein. Sie verändern Märkte, Kunden, Technologien, Organisationen und Rahmenbedingungen. Je nach Unternehmen entfalten sie eine unterschiedliche Wirkung und verändern sich im Laufe der Zeit.

    Entscheidend ist die Bedeutung der einzelnen Entwicklungen für das konkrete Unternehmen. Daraus ergibt sich die Reihenfolge für Entscheidungen, den Einsatz von Ressourcen und die nächsten Schritte.

    „Viele Entwicklungen verlangen heute gleichzeitig Aufmerksamkeit. RadarLab bringt Reihenfolge in diese Gleichzeitigkeit“, sagt Wolfgang Vögele, Geschäftsführer der LACON Consulting GmbH. „Wir ordnen die aktuelle Situation des Unternehmens in die Entwicklungen der kommenden Jahre ein. So wird nachvollziehbar, warum ein Thema jetzt Vorrang hat und womit das Unternehmen beginnen sollte.“

    Vier Fragen führen durch das RadarLab

    RadarLab orientiert sich an vier Leitfragen:

    * Wo stehen wir heute?
    * Was verändert sich?
    * Welche Bedeutung hat das für unser Unternehmen?
    * Womit sollten wir deshalb heute beginnen?

    Ausgangspunkt sind Geschäftsmodell, Markt, Kunden, Organisation, laufende Vorhaben, verfügbare Ressourcen und die aktuelle Situation des Unternehmens.

    Diese Sicht wird im RadarLab gemeinsam mit den Entwicklungen der kommenden Jahre eingeordnet. Grundlage bilden zehn äußere Einflussfelder, die von außen auf Unternehmen einwirken und ihre weitere Entwicklung beeinflussen. Gemeinsam beschreiben sie die zentralen Veränderungen, mit denen sich Unternehmen heute und in den kommenden Jahren auseinandersetzen müssen. Sie bilden den gemeinsamen Orientierungsrahmen für RadarLab.

    Die einzelnen Einflussfelder wirken je nach Unternehmen unterschiedlich stark.

    Manche verlangen heute Entscheidungen und Ressourcen. Andere sollten vorbereitet oder aufmerksam beobachtet werden. Wieder andere verlieren an Bedeutung oder können bewusst zurückgestellt werden. Erst aus dieser gemeinsamen Bewertung entsteht die Reihenfolge, mit der ein Unternehmen Zeit, Geld und Ressourcen gezielt einsetzen kann.

    RadarLab zeigt deshalb nicht nur, womit ein Unternehmen beginnen sollte. Es macht nachvollziehbar, warum genau dieses Thema jetzt Vorrang hat.

    Klarheit vor Umsetzung

    Das wichtigste Ergebnis des RadarLabs ist eine begründete Entscheidung darüber, womit das Unternehmen jetzt beginnen sollte. Die RadarMap dokumentiert diese Entscheidung und macht sie für alle Beteiligten nachvollziehbar.

    Vom RadarLab zum StartLab

    RadarLab beantwortet die Frage, womit ein Unternehmen beginnen sollte. Das anschließende StartLab greift genau dieses Thema auf und bereitet den Einstieg in die Umsetzung vor.

    Das Ergebnis des RadarLabs zeigt, welches der zehn äußeren Einflussfelder für das Unternehmen jetzt Vorrang hat. Genau dort setzt das passende StartLab an.

    Gemeinsam mit dem Unternehmen werden Ziele, Verantwortlichkeiten, Leitplanken, erste Maßnahmen und die nächsten Schritte festgelegt.

    So wird aus einer begründeten Entscheidung ein klarer Start.

    Für wen RadarLab gedacht ist

    RadarLab richtet sich an Geschäftsführungen, Unternehmerinnen und Unternehmer, Führungsteams sowie Verantwortliche für Organisation und Unternehmensentwicklung.

    Das Format eignet sich besonders, wenn mehrere Entwicklungen gleichzeitig auf das Unternehmen wirken und gemeinsam entschieden werden soll, welches Thema jetzt Vorrang hat.

    Ebenso unterstützt RadarLab Unternehmen, die ihre Entscheidungen im Zusammenhang mit den Entwicklungen der kommenden Jahre betrachten und ihre Zeit, ihr Budget und ihre personellen Ressourcen bewusst einsetzen wollen.

    Format und Einstieg

    RadarLab beantwortet die Frage, die viele Führungsteams derzeit beschäftigt:

    Womit sollten wir beginnen?

    RadarLab wird als Inhouse Format durchgeführt. Ort, Termin und Teilnehmerkreis werden gemeinsam abgestimmt.

    Vor dem RadarLab findet ein Orientierungsgespräch statt. Gemeinsam wird geklärt, welche Situation das Unternehmen aktuell beschäftigt, wer beteiligt sein sollte und welche Erwartungen mit dem RadarLab verbunden sind.

    Initiatoren

    Wolfgang Vögele
    Geschäftsführer der LACON Consulting GmbH und Mitentwickler von RadarLab

    Jochen Mayer
    Mitentwickler von RadarLab und Teil der Digital Excellence Group

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    LACON Consulting GmbH
    Herr Wolfgang Vögele
    Eugen-Kauffmann-Str. 18
    88085 Langenargen
    Deutschland

    fon ..: +49 7543 3027870
    web ..: https://lacon.consulting/
    email : wolfgang.voegele@lacon.consulting

    LACON Consulting GmbH | Strategische Begleitung an Wendepunkten | Seit 1991
    Eugen-Kauffmann-Str. 18 | 88085 Langenargen am Bodensee

    Beratung & Begleitung: www.lacon.consulting
    Trainings & Methodik: www.lacon.academy

    SCHWERPUNKTE
    o Strategische Klärung und Begleitung an wichtigen Wendepunkten und Übergängen
    o Neuausrichtung, Geschäftsmodelle und neue Vorhaben
    o LACON SmartSystem mit SmartConsult, SmartStart, SmartAction und SmartSkill
    o BlueStone®-Methodik, Trainings und Kompetenzaufbau über die LACON.academy

    KONTAKT
    Telefon: +49 7543 3027870
    E-Mail: info@lacon.consulting

    LACON unterstützt Unternehmen und Menschen mit unternehmerischer Verantwortung, wenn wichtige Entscheidungen, Veränderungen oder Übergänge anstehen. Wir ordnen die Lage, schärfen den Fokus und schaffen einen klaren Startpunkt für die nächsten Schritte. Von der strategischen Klärung bis zur wirksamen Umsetzung.

    Klarheit vor Aktionismus.

    Pressekontakt:

    LACON Consulting GmbH
    Herr Wolfgang Vögele
    Eugen-Kauffmann-Str. 18
    88085 Langenargen

    fon ..: +49 7543 3027870
    email : wolfgang.voegele@lacon.consulting


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    veröffentlicht am 13. August 2026 in der Rubrik Presse - News
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