Impulse aus dem Mittelstand – In Mitarbeiterbindung investieren

83 % der Angestellten sind offen für Angebote der Konkurrenz.

RESEARCH
Der Zusammenhang zwischen Personalentwicklung und Unternehmenserfolg liegt bei 40 %.

ENTWICKLUNG
Die Wechselbereitschaft der Arbeitnehmer steigt. Während im Jahr 2019 lediglich 27 % der Angestellten bereit waren ihren Arbeitgeber zu wechseln, sind es im Jahr 2020 bereits 39 %.

FAKTEN:
– Keine erfolgreiche Personalwirtschaft ohne kontinuierliche Mitarbeitergespräche

– Quantitative Kennwerte sind stark abhängig von Umweltfaktoren

– Qualitative Aufnahmen ermöglichen eine strukturierte Berücksichtigung der Interessen des Unternehmens sowie der Arbeitnehmer

– Potenzialbewertungen bilden die Grundlage strategischer Personalentwicklung

Sämtliche Versuche, das mit Mitarbeitern untrennbar verbundene Wissen zu bewerten, sind gescheitert. Variablen wie die „Wissensrelevanzzeit“ oder der „Motivationsindex“ lassen sich nur schätzen. Selbst bei einem plausiblen Ergebnis in Euro bleibt die Frage nach dem „Wofür“ zunächst unbeantwortet. Zur Steuerung von Personalentwicklungsmaßnahmen allein ungeeignet und zur Verbesserung des Ratings für Banken irrelevant, verliert jeglicher Ansatz der Wissensbewertung an Bedeutung. Das Abwandern von Wissen in Form des Verlustes von Mitarbeitern kann jedoch insbesondere für KMU teuer werden. Wissen verkümmert im Laufe der Zeit und muss daher durch gezielte Fortbildungen „aufgeforstet“ und gepflegt werden. Auch die Mitarbeitermotivation gilt es abzufragen und zu verbessern. Beide Maßnahmen dienen der Steigerung von Beschäftigungsdauern und infolgedessen der Sicherung des „Wissenskapitals“. Dabei ist es die Aufgabe der Unternehmensführung, ein System der Offenheit und des Respekts zu etablieren, um die Wechselbereitschaft der Arbeitnehmer zu reduzieren. Zu empfehlen wäre beispielsweise die Einführung regelmäßiger, strukturierter Mitarbeitergespräche mit einem Schwerpunkt in der qualitativen Ausgestaltung und der Umsetzung dieser. Für Führungskräfte ergibt sich daraus eine strategische Aufgabe mit langfristiger Ausrichtung.

Quellen: 
– Becker, K.-D. & Hille, S. (2016): Mitarbeiter beurteilen – Leistung differenzieren. Heider Druck GmbH: Bergisch Gladbach.
– Gallup-Report 2020: Mitarbeiterbindung stärken, um Fehlzeiten zu reduzieren. Verfügbar unter: https://www.machtfit.de/bgm-studien/gallup-report 
– Pfeffer, J. (1998): The human equation: building profits by putting people first; Harvard Business School Press.

Weitere Informationen unter: https://www.gawlitta-hr.de 

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

dr. gawlitta (BDU) GmbH
Frau Annalina Lauschus
Rathausstraße 28
53226 Bonn
Deutschland

fon ..: +49 (0) 228 629300
web ..: https://www.gawlitta-hr.de
email : info@gawlitta-hr.de

.

Pressekontakt:

dr. gawlitta (BDU) GmbH
Frau Annalina Lauschus
Rathausstraße 28
53226 Bonn

fon ..: +49 (0) 228 629300
web ..: https://www.gawlitta-hr.de
email : info@gawlitta-hr.de

Lesen Sie auch:

1. Impulse aus dem Mittelstand
   Die Bedeutung des Maschinenbaus...
   
   
2. Impulse aus dem Mittelstand – Unternehmer in Nachfolgenot
   dr. gawlitta (BDU) GmbH...
   
   
3. Fachkräftesicherung und Mitarbeiterbindung im Bauunternehmen auf hohem Niveau
   Die Zeiten auf dem Arbeitsmarkt sind für Bauunternehmer turbulenter geworden. Mit einer Fast-Vollbeschäftigung ordnen sich zudem die Kräfteverhältnisse zwischen großen und kleineren Unternehmen neu....
   
   
4. Wie kann ich meine Personalplanung und Mitarbeiterbindung steuern? Seminare in Berlin
   Top-Instrumente für das Personal-Controlling...
   
   
5. Wie kann ich meine Personalplanung und Mitarbeiterbindung steuern? Seminare in Köln
   Top-Instrumente für das Personal-Controlling...
   
   
6. Impulse – ein inspirierendes Workbook für Frauen
   Ilona Steinert nimmt die Leserinnen in "Impulse" an die Hand und zeigt ihnen den Weg zu sich selbst....
   
   
7. Mut und Verantwortung – 7 Impulse für ein wahrhaftigeres Leben
   Stefan Groll zeigt den Lesern in seinem Buch "Mut und Verantwortung", wie man mutiger wird und besser Entscheidungen treffen kann....
   
   
8. Digitaler Wandel im Mittelstand
   Carl Stahl Hebetechnik startet digitale Supply-Chain-Services-Plattform...
   
   

Sie wollen diese Informationen verlinken? Der Quellcode lautet:
<a href="https://www.informieren.eu/impulse-aus-dem-mittelstand-in-mitarbeiterbindung-investieren" title="Impulse aus dem Mittelstand – In Mitarbeiterbindung investieren" target="_blank">Impulse aus dem Mittelstand – In Mitarbeiterbindung investieren</a>

Impulse aus dem Mittelstand – In Mitarbeiterbindung investieren